Personeel ontslaan, vanwege bedrijfseconomische redenen?

Om tal van redenen kan het noodzakelijk zijn dat u moet besluiten het bedrijf te reorganiseren of te herstructureren. Een gevolg daarvan is vaak dat er arbeidsplaatsen verdwijnen. Laat u niet leiden door de waan van de dag en aarzel niet ons te bellen. Wij helpen u meer inzicht te krijgen in uw positie en de mogelijkheden die er zijn om medewerkers te ontslaan. De volgende stappen kunnen u daarbij helpen.

1. Inventariseren

2. Reorganiseren

3. Gedwongen ontslagen en afspiegelingsbeginsel

4. Collectief ontslag

5. Individuele regelingen

6. Ontslagprocedures

1. Inventariseren

Breng in kaart waar binnen uw markt nog wél omzet- en winstmogelijkheden liggen en welke onderdelen van uw bedrijf naar verwachting verliesgevend zullen blijven. Het is een strategische sessie waarin u belangrijke keuzes moet maken. Bepaalde onderdelen uit uw bedrijf moeten misschien gesloten worden of verkocht. Andere onderdelen dienen wellicht juist veel aandacht en ondersteuning te krijgen.

2. Reorganiseren

Maak een reorganisatieplan waarbij u exact aangeeft hoe de onderneming er de komende jaren uit moet gaan zien. Benoem daarbij niet alleen de werkzaamheden, maar ook het aantal mensen wat u daarbij nodig heeft.

Komt u tot de conclusie dat er arbeidsplaatsen moeten verdwijnen? Dan moet u dat ook met cijfers kunnen onderbouwen. De economische noodzaak moet met andere woorden komen vast te staan. Betrek uw boekhouder of accountant in het verhaal en bepaal met hem de cijfermatige onderbouwing van uw plan.

3. Gedwongen ontslagen en afspiegelingsbeginsel

Uit de plannen zal duidelijk worden of er hele afdelingen verdwijnen of dat de ontslagen verspreid zullen worden over verschillende afdelingen van het bedrijf. De omvang van de reorganisatie is van invloed op de manier waarop de ontslagen worden gegeven.

Worden er hele afdelingen opgedoekt dan vloeit al het personeel van de afdeling af. Worden de ontslagen verdeeld over verschillende afdelingen dan is de werkgever verplicht om het ‘afspiegelingsbeginsel’ toe te passen. Dit betekent dat u als werkgever de personeelsleden van het bedrijf, of de afdelingen die u wil reorganiseren, moet indelen in leeftijdsgroepen. Dat moet u doen per categorie uitwisselbare functies.

4. Collectief ontslag

Is er sprake van collectief ontslag?  Dan moet er onderhandeld worden met de vakbonden over een Sociaal Plan. In dit plan moet naar voren komen op welke wijze er afscheid wordt genomen van de werknemers. Tegenwoordig worden veel ‘van werk naar werk’ begeleidingstrajecten afgesproken. Hierbij worden ‘overtollige’ werknemers begeleid bij het vinden van een passende andere baan. Het kan ook voorkomen dat de vakbonden van mening zijn dat er ontslagvergoedingen moeten worden betaald.

Als u over financiële middelen beschikt (bijv. een positief eigen vermogen of een 'rijke' holding), dan ontkomt u er niet aan om de ontslagen werknemer een pakket van voorzieningen aan te bieden.

5. Individuele regelingen

Worden er minder dan twintig mensen ontslagen, dan is er geen sprake van collectief ontslag en kunnen alle ontslagen als individuele ontslagzaken worden behandeld. Er kunnen individuele regelingen worden getroffen met werknemers.

6. Ontslagprocedures

Als u geen overeenstemming met uw werknemers kunt bereiken dan zult u een ontslagprocedure moeten starten. Dit kan bij de kantonrechter of het UWV WERKbedrijf. In beide gevallen gaat het om tijdrovende procedures, die uiteindelijk zullen leiden tot een (gedwongen) einde van het dienstverband.